2021 年度总司理事情报告
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2021?年度总司理事情报告
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回首2021年，受新冠疫情在全球规模内爆发后一连伸张爆发的连锁反应及原质料大幅涨价、环保调控、限电限产、国际海运货船和集装箱供求欠缺及价钱大幅上涨等叠加影响，公司生产谋划面临着多重压力和挑战。在公司董事会的向导下，经由管理团队战胜重重难题和辛勤的起劲斗争，实现谋划业绩指标基本抵达了预期的目的。
一、?2021年公司谋划情形
经和信会计师事务所(特殊通俗合资)审计，公司?2021年度实现营业收入415,162,743.70?元，较上年增添20.48%，实现归属于上市公司股东的净利润60,993,488.79元，比上年增添5.22%，实现主要谋划目的销售收入、净利润、回款率等基本抵达预期目的。阻止2021年12月31日，公司资产总额为889,880,540.36元，归属于母公司所有者权益为645,978,604.56元。?
二、?2021年主要事情的开展情形 ?
（一）、2021年主要效果
1、实现销售收入、净利润、回款率抵达必保指标，营业收入跨上新的亿元级台阶，可是，主营产品利润下滑较多，利润增幅较少。莱州公司实现营业收入1.6亿元，生产铸件12,000吨，汽配铸件等收入3,600万元。
2、国际、海内、汽配铸件销售条约和收入额较妄想目的均增添20%以上 ；营销中心首次同深圳水务集团、北京首创集团签署了超亿元的大订单。
3、新产品获得FM/ UL等认证15项。减压阀为海内首家通过UL认证，获得北京消防展“首家认证”声誉 ；开发模具500余套 ；申报了10项专利。
4、优化了“产品订单交付激励步伐”，兑现超产值激励额12万余元 ；对消防栓阀座加工工艺刷新、金属密封面焊接工艺等，提高了生产效率。
5、购置了高端装备40余台套 ；莱州公司智能车间被省工信厅列为第一批智能化手艺刷新财务专项项目，完成了加工车间刷新和新老铸造车间整合。
6、通过了ISO9001等管理系统审核68次 ；获得了沙特阿美公司在海内阀门业首家供应商资质，并签署了首个百万美元级订单 ；落实了清静生产、职业康健及环保责任，现场5S检查整改了大宗清静隐患。
7、实验预算管理控制了节支增收 ；消化积压库存镌汰了资金占用 ；通过执法手段清缴货款 ；使用自有资金投资理财获得了较好的收益。
8、公司通过了高新手艺企业资格复审 ；被青岛市列入“制造品牌”建设重点企业 ；获得即墨区高质量生长十佳企业奖励 ；莱州被山东省认定为2021年“专精特新”中小企业。
9、组建了运营管理部，整合了客户订单和采购分单妄想统一管理职能 ；莱州公司充分物流仓储管理团队力量，推进了ERP系统的周全运行。
10、调涨了员工薪酬水平10%以上 ；招录了管理职员18名，提升提升了10名优异员工，降职、解聘5名不称职职员 ；为6名科技职员打点了手艺职务 ；组织手艺品级考证27人。
11、“卓信检测公司”取得了CMA资质证书并通过了CNAS现场审核认证 ；“即聚机电公司”实验了部分股权转让协议签署。
12、董事会、监事会及各专业委员会严酷推行证监会、深交所的合规治理要求，规范“三会”和内控管理，召开聚会27次，披露通告114次。
13、规范完善了管理流程文件40余项 ；处置惩罚劳动仲裁/经济诉讼案件多起 ；查处了违规违纪事项，处分了责任职员 ；表扬奖励了百余名优异员工。
14、实验了2020年利润分红5250万元 ；为33名员工打点了2018年限制性股票第三期解禁上市生意 ；为80名员工授予了2021年第二次股权激励。
15、开展了患病及生涯难题员工慰问、中秋及春节福利、员工生育津贴 ；组织了员工福利康健体检 ；租赁了人才公寓、更新了劳动� ；ご虬绲鹊�。
16、组织员工及眷属做好新冠疫情防控和接种新冠疫苗事情，通过防护宣传、落实消毒设施，包管了正常谋划和员工的康健。
17、接待了青岛市民营局组织的产品立异管理交流聚会 ；公司被推荐为中国阀协常务理事单位、青岛市手艺刷新与立异增进会副理事单位。
（二）、2021年保存的主要问题
1、新铸造厂汽配农机铸件订单缺乏，铸造产能没有抵达预期目的。
2、原质料供应渠道不稳 ；订单交付率未实现目的。
3、产品研发周期较长、手艺工艺不稳固，影响装配一次及格率。
4、清静事故没有获得有用阻止，仍爆发了稍微工伤事故。
5、购销条约签署不规范，造成纠纷、诉讼较多及经济损失！
总之，在全球疫情影响经济低迷的时势下，公司坚持稳步谋划，做好自己的事，一直坚持着资金充裕的优异运行状态，为2022年的一连谋划、正常生长打下了有利的基础。
三、?2022年谋划目的、重点事情使命妄想
（一） 2022年谋划目的
“开拓市场知足客户为导向，研发新品获得认证为动力，优化产品改善交付为包管，提升质量建设品牌为战略，立异管理提高效益为目的”
（二） 2022年谋划管理重点事情
2022年是公司“强化立异管理、实验精益刷新、提升执行效率、增进高效生长”之年，将面临多重压力的严肃磨练。为此，我们要抓好以下主要事情：
1、聚焦主业对标海内、外优异企业，主导消防和水阀高端产品，拓展“WEFLO”市场，稳固OEM客户 ；实现收入5.02亿、利润6,400万元。
2、莱州公司实现收入2.0亿元，其中：总厂实现收入1.53亿，铸造厂生产铸件1.5万吨，汽车、农机铸件配件实现收入4,700万元。
3、提升管理职员的立异意识，建设“精益改善项目组”，通过约请专家咨询指导，周全推进精益刷新，解决制约订单交付的瓶颈问题。
4、推进莱州公司MES系统实验 ；试行数字化、智能化车间管理转型，运用现代数据信息处置惩罚系统辅助提升管理水平。
5、加速新产品研发FM/ UL/3C认证和老产品刷新，推进“产品立异能力提升”的归一化事情，组织申报10项以上专利。
6、落实订单统一妄想管理，实验“产品订单转动妄想计划”，完善“产品订单交付激励步伐”，逐步知足客户订单交付的目的。
7、投资建设高新区智能化仓储库房，扩大车间生产区域使用率 ；妄想莱州二号加工车间生产结构及配套装备设施。
8、设立“产品降本增效小组”，从产品结构、质料、重量、生产工艺等对产品本钱举行优化事情，降低通例产品的制造本钱。
9、优化采购供应链解决订单交付的瓶颈，落实消化积压物资步伐，合理控制资金占用 ；设立“工时定额审定小组”，完善计件人为核算步伐。
10、增强预算管理控制用度支出 ；严酷采购价钱比对控制本钱 ；使用电价低谷时段运行高能耗装备节能降耗 ；使用自有资金投资理财获得收益。
11、推动“以资源市场运作和智能装备工业为两翼”生长战略，探索股权投资、工业基金合作，开拓智能装备、新能源工业生长项目。
12、加大落实ISO9001等管理舷力度，按规范、按流程、按标准事情，优化OA办公管控流程，解决员工不会做、做欠好、效率低的问题。
13、优化绩效审核管理要害指标，中高层团队聚焦包管收入和利润，执行月度薪酬同绩效挂钩，落实以效果为导向的激励步伐。
14、加大执行力督查力度，纠正查处违规、违纪问题及应付瞎搅、无所事事、怕担责任等行为，预防人为责任造成的经济损失。
15、夯实质量管理“包管、预防、报告和监控”步伐，建设“要害项目质量包管小组”管理沙特阿美等重点客户，消除万元以上质量事故和空运损失。
16、参照利润增幅调解员工薪酬水平 ；强力落实一线员工“多劳多得”步伐，坚持现有员工数目情形下，提高劳动生产效率。
17、压实清静、环保、消防、职业康健防控责任，推进节能降耗、环保设施的应用 ；实现清静生产“零”事故，无行政处分事务的目的。
18、多渠道、多形式招录人才，加大实战手艺培训 ；试行管理职员轮岗制、竞岗制的提升机制 ；对做出突出孝顺的优异员工予以表扬奖励。
19、工会要组织合理化建媾和劳动竞赛活动，做好患病、难题员工慰问、员工福利康健体检及主要节日福利活动。
20、董事会、监事会及各专门委员会要严酷推行证监会、深交所的管理要求，规范“三会”和内控管理制度的实验，实现无违规、违法行为。
21、实验2021年度利润分派计划、2021年限制性股票激励妄想预留授予计划和2021年限制性股票激励第一期解禁生意事情。
22、强化遵法守纪、履约守信、责任继续意识 ；严酷条约、印章审核监视检查管理，规避货款拖欠、劳动仲裁/经济诉讼等执法危害。
2022年是公司面暂时机和挑战并存的一年，公司谋划管理团队将以奋进务实、团结拼搏、立异有为的精神锁定目的笃志苦干，只要坚持问题导向、目的导向、效果导向，相信自己的力量，不无所事事，不相互诉苦，不逃避责任，起劲进取，同心协力，起劲斗争，一定会有一个很是好的效果。为公司向高质量、高效益生长，完成公司的谋划业绩目的，迎接优美的2022年而起劲斗争！以越发优异的业绩回报宽大投资者、回报全体员工！
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总司理：李会君 ???
2022年 4?月 27?日 ?
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